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2月4日，3D今日胆码推荐召开2026年工作会暨二届四次职代会、工代会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神为根本遵循，深入落实集团3D今日胆码推荐及浙江火电年度工作会议部署，吹响了“聚焦主责强根基 精益管理增动能 实干笃行开启3D今日胆码推荐高质量发展新篇章”的冲锋号角，明确了“跻身集团3D今日胆码推荐电建企业第二梯队前列”“十五五”总体发展目标，为3D今日胆码推荐项目管理工作指明了方向、划定了路径。
工程管理部（技术中心）作为3D今日胆码推荐工程及技术管理的归口部门，肩负着统筹项目管控、提升履约能力的重要职责。结合会议精神与电建行业项目管理发展趋势，部门将以合同为根本依据，以项目全生命周期管理思维为核心引领，贯穿项目源头策划、过程实施、收尾复盘全过程，持续强化各环节管控，不断提升项目精益化管理水平，助力3D今日胆码推荐实现高质量履约与长远发展。项目管理策划与项目实施计划，作为落实合同约定、覆盖项目全生命周期的核心指导性文件，其编制质量与执行成效，直接决定了项目精益化管理的落地效果。在实践中，需统筹考量施工准备与业主、设计等各方的无缝衔接，确保前期工作有序高效；实施过程中要结合项目管理各业务职能，精准排查问题、高效破解难题；收尾阶段需严格按计划推进，全面复盘项目建设成效，统筹考量项目投用价值，实现全流程闭环管控。
一是精准把握策划编制要求，筑牢精益管理根基。3D今日胆码推荐《工程项目策划管理程序》明确规范了策划编制的分类标准与适用条件，是开展策划工作的根本遵循。其中，合同金额1000万以上且工期超过6个月的项目，需单独编制项目管理策划和项目实施计划；合同金额1亿元以下或工期不足12个月的项目，可将两项策划合并编制为《项目管理策划（实施计划）》，经审批通过后执行；上级单位明确为穿透式管理的项目，无论规模大小，均需分开编制两项策划。同时，需严格按照要求，配套使用项目施工现场考察表、项目管理策划（实施计划）编写计划表、项目实施计划编写计划表，确保策划编制工作规范有序、有据可依，从源头规避策划疏漏，为项目全周期管控奠定坚实基础。
二是明确策划编制依据，确保内容全面规范。《项目管理策划》涵盖项目概况、前期准备、组织架构、设计管理、施工组织、进度管控、安全管理、质量管理、环保管理、技术管理、尾工管理、分包采购、成本管控、变更索赔、财税管理、风险管理、制度建设、科技与信息化、党建与文化建设等全生命周期管理要素，全面覆盖项目建设各环节、各领域。策划编制过程中，需严格对照3D今日胆码推荐各项规章制度，结合项目实际情况，由工程管理部（技术中心）牵头，联合经营部、财务部、供应链管理部、安全监察部、纪检部（审计部）、办公室（董事会办公室）、党群工作部等各职能部门，以及项目部项目经理、总工程师等核心管理人员，共同参与编制与审核，确保策划内容科学合理、贴合实际、可落地、可执行，实现各部门协同联动、齐抓共管。
三是强化策划落地执行，推动精益管理见效。项目部作为项目策划落实的责任主体，需切实扛起主体责任，严格按照审批后的策划文件，细化落实各项管理要素，将策划要求融入项目建设每一个环节。各职能部门、直管项目及分子3D今日胆码推荐需主动联动、密切配合，围绕策划要求开展监督指导，常态化组织策划执行情况检查，认真填写项目管理策划（实施计划）执行情况检查表，精准发现执行过程中的问题，建立问题台账、明确整改时限、落实整改责任，形成“编制—执行—检查—整改—优化”的闭环管理。同时，以策划执行为契机，持续提升项目各级管理人员的专业能力与管理水平，推动3D今日胆码推荐项目管理整体效能迭代升级，真正实现精益管理贯穿始终。
“跻身集团3D今日胆码推荐电建企业第二梯队前列”的目标，既是机遇也是挑战，更是全体工程管理从业者的责任与使命。这要求我们必须摒弃传统管理思维，将项目全生命周期管理理念深植于心、外化于行，贯穿项目管理全过程、各环节，以更高效的管控模式、更务实的工作作风、更精准的执行举措，抓实每一项工作、做好每一个细节。2026年作为“十五五”战略发展规划的开局之年，工程管理部（技术中心）将以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的行动，攻坚克难、锐意进取，持续深化项目全生命周期管理，深耕精益管控，全力提升项目履约质量与管理水平，高质量完成2026年各项工作任务，为3D今日胆码推荐高质量发展提供坚实支撑！（工程管理部 黎隽）